西門子股份公司總裁兼首席執(zhí)行官凱颯表示，為了充分發(fā)掘西門子在電氣化、自動(dòng)化和數(shù)字化領(lǐng)域的市場潛力，公司正在重組組織架構(gòu)。

     自2014年10月1日起，公司將精簡機(jī)構(gòu)，取消“業(yè)務(wù)領(lǐng)域”層級(jí)，并將現(xiàn)有的16個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)合并為9個(gè)。此外，醫(yī)療業(yè)務(wù)在未來將會(huì)獨(dú)立運(yùn)營。

評(píng)論：西門子的組織架構(gòu)調(diào)整，再次驗(yàn)證了錢德勒提出的“戰(zhàn)略決定（組織）結(jié)構(gòu)”的經(jīng)營管理邏輯。

     不過，西門子的速度還可以快一些：從現(xiàn)在公布調(diào)整計(jì)劃到10月份實(shí)質(zhì)調(diào)整，足足花費(fèi)5個(gè)月時(shí)間，而且還主要是業(yè)務(wù)層面的調(diào)整。

     如果再加上接踵而來的大量職能層面的調(diào)整，全部完成調(diào)整，我都有點(diǎn)擔(dān)憂其“黃花菜都涼了”。西門子需要考慮：競爭對(duì)手是否捷足先登？組織架構(gòu)的重組能否跟上市場變化的節(jié)奏？

     2020年注定是一個(gè)載入史冊(cè)的年份：中國驗(yàn)收全面深化改革的成果；跨國公司巨頭紛紛針對(duì)這一時(shí)間框架調(diào)整戰(zhàn)略，西門子就是又一個(gè)例證。