6月的臺北國際電腦展上，英特爾公司總裁詹睿妮（RenéeJ.James）第一個演講，并宣布該公司推出移動處理器酷M（CoreM）。詹睿妮的話音剛落，一位矍鑠老者登上了舞臺，他從西服口袋中拿出了一部紅色手機，得意地晃了晃，“我有很多年沒有參加這類演示了，這次我給大家?guī)砹耸謾C——Zenfone。”

　　這位老者是62歲的華碩電腦董事長施崇棠。接著，施崇棠又請出了年輕的臺灣導演馬志強，馬志強手里拿著一臺配備了酷睿M處理器和中華電信4G網(wǎng)絡(luò)的華碩T300平板電腦，現(xiàn)場播放了他導演的全高清大片《KANO》。當片中那場驚心動魄的棒球賽結(jié)束的時候，施崇棠說道，“這就是臺灣精神，做到不可能的事情。”

　　施崇棠看起來溫文爾雅，脾氣很好，臉上永遠帶著靦腆的笑容，而在骨子里，工程師出身的他卻是不折不扣的“偏執(zhí)狂”。多年以前他開始修禪，一開始雙腿根本盤不起來。他一口氣苦練了三天，終于盤了上去。對于以前沒有盤腿經(jīng)驗的人來說，這基本上是不可能的事情。如今，他每天都要打坐修禪，那個時候的他就如老僧入定般，絲毫不受外界的影響。

　　在施崇棠的領(lǐng)導下，華碩做到了不可能的事情：2013年，華碩的筆記本電腦和平板電腦的出貨量均進入了全球前三名。目前，華碩正在全力實施“巨獅計劃2”，計劃在2013-2017這5年時間里將整個PC產(chǎn)品（包括臺式機+筆記本電腦）的出貨量翻一番，這也意味著必須保持每年不低于15%的復(fù)合增長率。2013年華碩做到了，而今年的華碩看起來也相當樂觀，有望實現(xiàn)20%以上的出貨量增長。

　　更讓施崇棠感到高興的是，華碩在智能手機上也取得了重大突破。華碩的千元智能手機Zenfone自今年4月推出之后，在整個大中華市場一直 供不應(yīng)求，這股熱潮也在近期抵達印 尼、馬來西亞、泰國、越南、新加坡等東南亞國家。今年5月，Zenfone在臺灣的市場占有率高達20%，預(yù)計6月將突破25%，成為最暢銷的機型。目前，Zenfone每月的銷量已經(jīng)達到100萬臺。在今年第一季度的投資人說明會上，華碩預(yù)計Zenfone在2015和2016年的出貨量將持續(xù)翻番。除此之外，華碩旗下的一款高端手機PadfoneX也將于6月6日登陸美國第一大電信運營商AT&T的所有渠道，實現(xiàn)歷史性的突破。

　　華碩的再崛起，恰好與另外兩家臺灣知名IT品牌宏碁（Acer）和宏達電（HTC）的衰落形成了鮮明對比。過去幾年里，這兩家臺灣公司都陷入了大幅虧損的泥沼，逼得創(chuàng)始人施振榮和王雪文不得不復(fù)出擔任CEO以拯救危局。

　　為什么華碩能夠異軍突起？在華碩電腦CEO沈振來看起來，這與華碩近些年來一直強調(diào)的“三力”——設(shè)計力、技術(shù)力和管理力有很大關(guān)系。如今的華碩從上到下，一直在以蘋果的極致設(shè)計作為自己的努力目標。最近，從董事長施崇棠、CEO沈振來，到一線的設(shè)計人員，都在讀《DesignLikeApple》（像蘋果那樣做設(shè)計）這本書，他們還經(jīng)常組織內(nèi)部討論。

　　從2009年開始，在原有設(shè)計師團隊的基礎(chǔ)上，華碩組建了各種專門的小組，如色彩小組、造型設(shè)計小組、精密機械小組、鍵盤小組、聲音小組、照相小組和語音小組，每個小組都要找到本領(lǐng)域最專業(yè)的人士，將這個領(lǐng)域產(chǎn)品的用戶體驗做到極致。然后，這些小組產(chǎn)生的成果會用到華碩的所有產(chǎn)品上，無論是臺式機、筆記本電腦、平板電腦、手機，還是可穿戴設(shè)備。