“過去筆記本電腦業界都是緊跟Wintel的大路貨模式，只有蘋果和IBM的Thinkpad做到了自己獨到的特色，例如蘋果的屏幕色彩非常好，Thinkpad的鍵盤和觸摸板都很好用。我們成立了這些專業團隊之后，各方面都有趕超。”沈振來表示，“如果說PC廠商的用戶體驗是1.0的話，蘋果就是2.0。從2011年開始，華碩也在追求2.0的水準。”為了保證更好的用戶體驗，現在華碩每年在“美、聲、觸、感、云”這五大方面的研發投入高達2億-3億人 民幣。

　　每周一的時候，只要施崇棠和沈振來在臺北總部，他們一定會去16層的戰情室（WarRoom），參加每周例行的產品研討會。每次會議一般有20-30人參加，與會者主要是研發相關的主管和工程師，包括設計、電路、結構以及音效、觸控、照相、軟件等跨產品功能小組的有關人員，此外，制造、物流、銷售等其他部門的主管也會參加。

　　每次的產品研討會都像是過堂，每個人都會受到其他人的炮轟，因為施崇棠提出了最高的要求：“你們必須做到與蘋果匹敵，或是超越蘋果！”而這其實非常非常困難。向蘋果學習最關鍵的一點是要做到從設計去思考，最終則是要從消費者的角度去思考，這對于以電腦主板起家、為PC廠商做嫁衣裳的華碩人來說是個巨大的挑戰。過去這么多年做ODM產品的積累，使得華碩這家公司有著濃濃的工程師文化，強調把一件產品做到“堅若磐石”，而不是打動消費者。

　　華碩感知工程實驗室的資深經理黃賴熙曾經參加過筆記本電腦“太極”的“過堂會”。當時已經是晚上9點，戰情室里卻仍然燈火通明、熱氣騰騰。輪到黃賴熙了，做音響出身的他報告說，這次“太極”的聲音做了很大的升級，變得更加穩定。

　　黃賴熙的話音剛落，一向溫文爾雅的施崇棠卻突然發炮：“你怎么證明你比別人好聽？消費者聽得懂你的說明嗎？”問得黃賴熙一下子愣住了。

　　施崇棠不接受那些只是寫在產品說明書里的功能，他要求所有的功能都做到通俗易懂。“太極”這款筆記本能夠同時使用兩個屏幕，為了方便使用者，開發團隊專門設計了一個“太極鍵”，只要輕輕一按就能自由切換。如果放在以前，他們才不會考慮這么個按鍵。

　　很多華碩主管都很怕研討會上的嚴格拷問，他們私下里苦笑著說，參加戰情室會議是“上16樓happy”。

　　有天晚上8點，還在華碩總部13層工作的黃賴熙又接到了電話，讓他調整正在研發的智能手機Padfone2中的“音效魔術師”的用戶界面，而且要求第三天就要改好。他馬上給一位以色列人打電話，硬生生地把對方從床上叫了起來，而這位以色列人正是曾經獲得過2011年格萊美音效大獎的軟件公司Waves的老板。“你不僅要解決問題，而且要即時解決。”

　　這樣一種偏執狂的態度，使得華碩在面對越來越挑剔的消費者的今天，仍然能夠開發出足夠吸引人的產品，從而在眾多的品牌廠商當中脫穎而出。

　　如果說10年前的華碩還是以堅若磐石的主板聞名，5年前的華碩以輕薄型筆記本電腦和上網本嶄露頭角的話，如今的華碩已經把自己的目標定在了三合一市場——筆記本電腦、平板電腦和智能手機，從中尋找無窮的商業機會。

　　2013年，曾經風光無限的上網本EeePC已經從華碩的產品序列中徹底消失，主板和各種板卡也只占到華碩營收的13%，而筆記本電腦和各種混合型電腦已經占據了59%的營收，平板電腦則占到了18%。